7月10日下午，徽鹽地產(chǎn)集團公司召開年中經(jīng)營工作會議，總結(jié)上半年經(jīng)營工作，分析當(dāng)前工作存在問題，安排部署下半年重點工作任務(wù)。徽鹽地產(chǎn)集團公司總經(jīng)理劉玉杰主持會議并講話，地產(chǎn)集團公司經(jīng)營班子成員出席會議并就分管領(lǐng)域工作做出部署，本部中層負責(zé)人，各項目公司經(jīng)營班子及部門負責(zé)人共50余人參加會議。

      會議通報了上半年銷售、回款、結(jié)算、6月月度檢查及定遠、六安項目公司“雙過半”經(jīng)營目標完成情況。2020年上半年，徽鹽地產(chǎn)集團公司克服新冠肺炎疫情不利影響，堅決貫徹落實省鹽業(yè)集團公司下達的“半年雙過半、全年奪勝利”目標任務(wù)，截至6月30日，徽鹽地產(chǎn)集團公司累計銷售回款11.37億元，完成收入10.26億元，完成利潤總額0.84億元，各項指標均超額完成半年目標任務(wù)。

      會議還以會代訓(xùn)的形式，由本部成本管理部、采購管理部、運營管理部、產(chǎn)品研發(fā)部負責(zé)人（代表）分別圍繞項目結(jié)算、變更簽證、招標采購、工程建設(shè)、規(guī)劃管理中存在的問題，就如何加強項目管理，提高項目運營水平，進行了專題講課。

      劉玉杰對下半年重點工作任務(wù)進行部署，他要求，徽鹽地產(chǎn)集團要持續(xù)加強項目管理，推動項目高質(zhì)量發(fā)展；要落實好集團公司出臺的各項文件規(guī)定，推動各項管理舉措落實落地；要強化績效和考核的導(dǎo)向作用，建立“績效掛鉤、獎罰分明、客觀公正”管理機制；要樹立效益觀念，不斷提升項目運營質(zhì)量和效益。